國產(chǎn)跑步機(jī)價格戰(zhàn)的本質(zhì)是什么？先說結(jié)論，這一場價格戰(zhàn)的本質(zhì)便是粗暴、利益、欺騙。

 在過去，跑步機(jī)基本是富裕家庭才會選擇配置，價格普遍在六千到幾萬不等的家用跑步機(jī)，以進(jìn)口品牌為主占據(jù)著市場絕大份額。
然而隨著跑步機(jī)需求增加，以億健，啟邁斯為代表的一些網(wǎng)絡(luò)品牌通過電商渠道開始進(jìn)入市場。同時也引發(fā)了國產(chǎn)跑步機(jī)的價格大戰(zhàn)，八百一千的跑步機(jī)比比皆是，價格兩千左右的跑步機(jī)竟有上千款。

價格戰(zhàn)本身對商家的傷害是非常大的，看似熱鬧的國產(chǎn)跑步機(jī)百家爭鳴，背后一邊是殘酷的淘汰戰(zhàn)，把綜合實力不濟(jì)的清場出局；一邊又帶來了一場野蠻暴力的消費欺騙，在消費者以為跑步機(jī)就該是這個價值的時候，用一些低質(zhì)甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒法達(dá)到最低使用標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品賺取最后的利益。

如今即便是網(wǎng)絡(luò)品牌的代表億健，啟邁斯的商品評價下已經(jīng)充斥著滿滿的差評，更不說國產(chǎn)雜牌的使用體驗。然而價格戰(zhàn)一旦展開便很難停下，只能通過網(wǎng)絡(luò)博客，大V，不停給消費者灌輸?shù)蛢r跑步機(jī)的理念吸引新用戶購買。雖然中國消費者總量巨大，現(xiàn)階段總是能找到新用戶，但是國產(chǎn)品牌的口碑卻是受到了極大損傷。
為什么我們只能依靠價格戰(zhàn)？
首先在高端價位上，國內(nèi)的跑步機(jī)商暫時很難拼的過國外品牌。網(wǎng)上灌輸跑步機(jī)低價概念的大V常說，國外的高端品牌跑步機(jī)都在國內(nèi)代工，所以國內(nèi)生產(chǎn)的跑步機(jī)質(zhì)量和高外一樣高價格還低。這點就屬于欺騙消費者了，簡單的舉個例子，蘋果手機(jī)很早就在中國代工了，那么我們現(xiàn)在國產(chǎn)的手機(jī)技術(shù)超過蘋果了么？在跑步機(jī)的減震技術(shù)這些最重要的部分，國內(nèi)產(chǎn)品還是有很大差距。
在中端跑步機(jī)上，國內(nèi)舒華，萬年青等品牌的性價比已經(jīng)做的不錯，和國外許多品牌相比也能打的平分秋色。然而中端跑步機(jī)的價格目前在六千上下，依然是只有很小一部分家庭會選擇購買。對于急于占領(lǐng)市場份額的商家而言，這個價位依然不是最好的選擇。
最后難度最低的，便是三千以下的市場，這個市場有三個好處：
1、沒有外國進(jìn)口跑步機(jī)的競爭
2、消費者潛力巨大
3、國內(nèi)的幾個大牌跑步機(jī)商由于產(chǎn)品質(zhì)量會影響到品牌形象不參與競爭
問題就只剩下，在這個價位做不出高質(zhì)量的跑步機(jī)，那么要如何讓消費者買單。顯然網(wǎng)上突然大量出現(xiàn)的跑步機(jī)評測博客，各類大V宣傳，在消費者有這個需求的前提下，很輕松的就解決了初步的低價概念灌輸。這讓其他生產(chǎn)商都發(fā)現(xiàn)了這塊蛋糕有多大，既然消費者已經(jīng)接受了跑步機(jī)成本低的微妙理念，那么就依靠更低的價格入場來分一杯羹。
如今本就不富裕的用戶買了低價跑步機(jī)反而更后悔的消費者比比皆是，將來這個市場會怎樣，我們拭目以待。